На предприятии полным ходом идет процедура банкротства, но коллектив этому рад.

К 1 июля Череповецкий молкомбинат выйдет на безубыточную текущую работу и будет перерабатывать в сутки 35 тонн молока. 220 сотрудников предприятия всеми силами поддерживают решения конкурсного управляющего и ждут нового инвестора.

12 мая в актовом зале молкомбината состоялась встреча руководства и коллектива, подобные мероприятия проводятся здесь каждый месяц. Мы ожидали увидеть недовольство работников, шум и взаимные упреки. Но все оказалось иначе: коллектив не теряет надежды, а выслушав отчет о деятельности предприятия за последние три месяца, заметно повеселел.

21 января 2014 года в ОАО «Череповецкий молкомбинат» началась процедура конкурсного управления, которая, по сути, является этапом подготовки к ликвидации предприятия. Причиной этого стали долги. Так, реестровая задолженность перед кредиторами сейчас составляет 750 млн рублей. В числе кредиторов — Сбербанк (самый крупный, 450 млн рублей невозвращенных кредитов), а также банки ВТБ и Россельхозбанк, поставщики сырого молока, упаковки и оборудования. Есть еще и текущая задолженность — 50 млн рублей — это долги по зарплате, коммунальным платежам, налогам и прочим отчислениям. Собственник предприятия по решению Арбитражного суда сейчас отстранен от управления молкомбинатом. Все решения принимаются конкурсным управляющим Александром Гамичевым по согласованию с советом кредиторов, который возглавляет представитель одного из банков Татьяна Соломашенко.

Правоохранительные органы продолжают расследование уголовного дела по фактам преднамеренного банкротства предприятия. А конкурсный управляющий, коллектив и кредиторы инициируют проверку прокуратурой на предмет нецелевого расходования кредитных средств. За три месяца на молкомбинате прошла аудиторская проверка и инвентаризация. В ближайшее время будет озвучена стоимость активов и оборудования, имеющегося у предприятия. Далее будут организованы торги с целью привлечения нового инвестора. Напомним, что в последние два года молкомбинат находился в серьезном финансовом и управленческом кризисе. Городские и областные власти неоднократно предлагали собственнику заключить соглашения с инвесторами и начать модернизацию производства, но все упиралось в нежелание владельца. Итог — банкротство.

В январе 2014 года предприятие перерабатывало лишь 15 тонн сырого молока в сутки, значительно был сокращен выпуск готовой продукции, а часть товаров и вовсе перестали производить. За это время был уволен 61 сотрудник: 41 по собственному желанию, 12 по сокращению, остальные по другим причинам. В мае молкомбинат восстановил всю продовольственную линейку кроме плавленых сырков и колбасного сыра, увеличив переработку до 28 тонн молока в сутки. В ближайший месяц этот показатель дойдет до 35 тонн, что позволит вести безубыточную хозяйственную деятельность. Правда, за последние полгода череповецкий молкомбинат потерял свои позиции на рынках Череповца, Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы. И именно в этом вопросе предприятие просит помощи у города и области.

— Спрос на наши товары есть, и мы должны сейчас многое сделать, чтобы на полки магазинов вернулась наша продукция, — подчеркнул исполнительный директор Александр Шведов. — У нас сейчас есть долги по зарплате в размере 1,2 млн руб., но значимая часть этой суммы будет оспариваться в суде. Перед теми, кто сейчас работает, у нас долгов нет, хотя задержки зарплаты пока имеются. И я хочу сказать спасибо коллективу, который поверил нам. Благодаря вам и вашей работе к нам начинают возвращаться прежние поставщики молока; да, мы им остаемся должны, но в ближайший месяц молкомбинат сможет ежемесячно рассчитываться по всем платежам.

Сейчас средняя зарплата на молкомбинате 16 — 17 тыс. рублей, и эта сумма давно не менялась, поскольку на протяжении пяти лет индексация заработной платы не проводилась. Поднять доходы работников предприятие-банкрот не имеет права, и работники это понимают. Именно поэтому вопросов к руководству прозвучало немного, и все они в основном сводились к следующему: «Кто и как ответит за банкротство одного из крупнейших молкомбинатов области? И как можно застраховать предприятие от подобных событий в будущем?» И если на первый вопрос должны ответить правоохранительные органы, то на второй дал ответ Александр Гамичев:

— Я предлагаю начать работу по формированию коллективного договора сроком на три года, который официально закрепит все социальные гарантии работников и полномочия профсоюза. До сих пор подобной практики здесь никогда не было.

Александр Гамичев, конкурсный управляющий ОАО «Череповецкий молкомбинат»

— Мы приняли решение, что молкомбинат будет заниматься производством пищевых продуктов, а не туризмом, поэтому в ближайшее время турбаза «Верхняя Рыбинка» будет выставлена на торги. А сам молкомбинат продолжит свою работу. Цель — выйти на безубыточный уровень работы, определить стоимость предприятия и выставить его на торги. Но не стоит бояться торгов: это законная процедура поиска нового инвестора, который сможет вдохнуть новую жизнь в предприятие. К нам уже приезжают эксперты и представители потенциальных инвесторов, и они подчеркивают сильные стороны: опытный и сплоченный коллектив высококлассных специалистов, многолетняя история, возможность производить качественную продукцию.

Александр Шведов, исполнительный директор

— Предприятие, способное получать прибыль, несмотря на имеющуюся задолженность, будет признано жизнеспособным и стоить гораздо дороже. Это хорошо понимают кредиторы, поэтому они не настаивают на скорейшем и безвозвратном закрытии молкомбината. Изменить ситуацию со сбытом продукции — первоочередная задача. Но здесь все не так просто: подорвана репутация молкомбината как стабильного и надежного партнера. Плюс рынок Череповца сейчас претерпевает большие изменения: небольших торговцев вытесняют федеральные сети, которые предлагают местным производителям кабальные условия для продажи их товаров. И в одиночку изменить эту ситуацию мы не сможем, но будем стараться.

Полина Удовиченко,
Газета "Речь", 15 мая 2014 г.