Недавно на предприятиях «ФосАгро» — ОАО «Аммофос», ЗАО «Агро-Череповец» и ОАО «Череповецкий «Азот» — прошли встречи трудовых коллективов, профсоюзных и молодежных организаций с генеральным директором компании Максимом Волковым. Диалог получился активным и очень обстоятельным.

После общения с работниками предприятий Максим Волков встретился с журналистами. Будет ли проведено объединение ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот» и если да, то не последует ли за этим массовых сокращений рабочих (такие слухи циркулировали среди череповчан)? Как будет развиваться жилищное строительство? Ответы на эти и другие вопросы — в интервью гендиректора «ФосАгро» Максима Волкова газете «Речь».

Максим Викторович, добрый день, прежде всего хочу спросить, как прошло общение с работниками химических предприятий «ФосАгро»?

— Очень хороший, конструктивный диалог получился. На наших предприятиях работают люди с активной жизненной позицией, живо интересующиеся всем происходящим в Группе «ФосАгро» и в стране в целом. К примеру, темой одного из самых часто задаваемых вопросов стали предстоящие выборы.

Я никого не агитировал, да и не имею на это права, но подумайте сами: за последние 10 лет компания «ФосАгро» сделала гигантский скачок в своем развитии. Проведя большую модернизацию, вложив огромные средства, «ФосАгро» обладает на сегодняшний день одной из наиболее современных и эффективных производственных баз в отрасли минеральных удобрений. В результате нами побиты все производственные рекорды наших предприятий — по производству удобрений, переработке апатитового концентрата, гибкости производственного процесса. Не это ли живой пример эффективности экономической политики государства.

Приведу всего два примера. В январе 2009 года, когда отрасль по производству минеральных удобрений во всем мире уже вступила в период кризиса, компания «ФосАгро» в рамках визита председателя правительства России Владимира Путина подписала долгосрочный контракт на поставку минеральных удобрений в Индию. Нашими соперниками за индийский контракт были американцы. Благодаря этому контракту все предприятия компании «ФосАгро» работали в течение самого сложного 2009-го и последующих годов с полной загрузкой. Мы смогли выполнить все положения коллективных договоров и другие социальные обязательства, продолжили модернизацию, а о сокращении рабочих или секвестировании заработных плат даже вопрос не поднимался.

Другой пример реальной и эффективной поддержки со стороны правительства. В апреле 2011 года в рамках визита Владимира Путина в Данию мы подписали с датской инжиниринговой корпорацией FLSmidth соглашение о сотрудничестве при модернизации Пикалевского производственного комплекса. Того самого комплекса, конфликт вокруг которого был решен только при личном участии премьера. Сейчас мы совместно с Базэлом намерены внедрить в Пикалеве новые технологии. Они должны значительно повысить эффективность работы комплекса. Для череповецких химиков это означает вот что: нефелиновый концентрат, который производится одновременно с апатитовым из комплексной руды, получит надежный рынок сбыта, и это должно повлечь снижение себестоимости апатитового концентрата, а значит, и минеральных удобрений, которые из него производятся. В итоге череповецкие химические предприятия будут работать с большей эффективностью. А это возможность для дальнейшего стабильного развития, повышения зарплат сотрудникам, а также налоговые выплаты, которые идут на развитие медицины, спорта, культуры и здравоохранения.

Так что для меня не стоит вопрос о том, за кого голосовать. Я вижу, что поддержка эффективных, нацеленных на модернизацию предприятий на государственном уровне есть. Поэтому буду голосовать за сохранение курса.

Один из самых острых вопросов — объединение ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот». Состоится ли оно? В какие сроки? И может ли это повлечь сокращения или страхи неоправданны?

— Давайте по порядку, но сначала о страхах. Здесь сразу хотелось бы заверить, что ни о каких сокращениях производственного персонала, а тем более массовых, речи не идет. Оптимизация, которая уже практически завершена, затронула лишь управленцев.

Мы уделяем большое внимание внедрению самых современных технологий в области управления и обмена информацией. Управленческая модель становится более стройной, эффективной, и некоторые управленческие функции не вписываются в нее и становятся избыточными.

Работу по оптимизации мы начали с управляющей компании ЗАО «ФосАгро АГ», уменьшив ее численность примерно на 20 %. Затем эта работа проводилась на череповецких предприятиях компании, и на сегодняшний момент она практически завершена. Был принят ряд кадровых решений в отношении управленцев, включая закрытие вакансий, переводы на другую работу. Все они уважаемые люди, профессионалы, которые много сделали для нашего предприятия, но сейчас выполняемые ими функции не востребованы. Я уверен, что на рынке труда на них будет спрос. Подход при высвобождении для всех един: компенсация в размере пяти средних зарплат за прошлый год и максимальная помощь в трудо-устройстве.

Так что информация о готовящихся якобы массовых сокращениях рабочих, мягко говоря, не соответствует действительности.

Объединение предприятий уже было одобрено акционерами. Экономический эффект от объединения очевиден. Процесс планируется завершить до конца года, когда два технологически связанных предприятия станут одним юридическим лицом — «ФосАгро-Череповец». Конечно, у предприятия не может быть, например, двух главных бухгалтеров: кто-то из них будет главным, а кто-то будет отвечать за другой участок. Такого рода перестановки неизбежны.

Не могли бы вы подробнее остановиться на ожидаемом экономическом эффекте от объединения?

— Сегодня, например, когда «Череповецкий «Азот» поставляет на «Аммофос» аммиак, мы отчисляем в бюджет НДС. Согласно законодательству мы его возвращаем, но это происходит в течение 6 месяцев. На это время эти средства отвлекаются из оборота, не работают. Для пополнения оборотного капитала мы вынуждены кредитоваться в банках и платить банкам проценты. В рамках одного юридического лица этой проблемы не будет. Другой пример: «Аммофос» имеет избытки электроэнергии, но по нашим законам мы не имеем права продать электроэнергию напрямую «Азоту». Сначала мы продаем ее в сеть, а потом обратно покупаем у компании, платим тариф за передачу, сбытовую надбавку и тому подобное, теряя по году примерно до 100 млн рублей. При объединении предприятий эти вопросы будут решаться легче.

Будет ли продолжаться программа жилищного строительства?

— Безусловно, и жилищные, и социальные программы. Мы одна из немногих в России компаний, чьи предприятия ведут жилищное строительство для своих сотрудников. Это одна из действенных мер по закреплению перспективного персонала. Мы продолжим жилищное строительство, и площади вводимого жилья должны год от года только увеличиваться. У нас принята корпоративная программа, которая преду-сматривает кредитование наших работников. При соблюдении определенных критериев, среди которых выслуга лет, наличие поручителей из состава трудовых коллективов, работник может взять заем на приобретение жилья по льготной процентной ставке — 2/3 от ставки рефинансирования.

Когда ожидать пуска нового производства карбамида?

— Новое производство карбамида и новую газотурбинную электростанцию планируем запустить в мае — июне текущего года. На открытие мы вас обязательно пригласим! Сейчас также находимся в активной стадии переговоров с Газпромом о выделении газа для строительства третьего аммиака. Если они завершатся успешно, то сразу приступим к его строительству и в 2016 году введем новое производство. А где третий аммиак, там и очередной карбамид. А это новые рабочие места, импульс для развития смежных отраслей, ну и, конечно же, дополнительные поступления в бюджет!

Антон Сергеев,
Газета "Речь", 1 марта 2012 г.