Какова ситуация на череповецких промпредприятиях. 

Сохранить коллектив — главная задача, решением которой сегодня озабочены наши промышленники. Мировой кризис испытывает на прочность экономики всех стран, в том числе и России. Череповец — крупный промышленный центр, лидер по многим отраслям на Северо-Западе. Как себя чувствует сегодня череповецкая промышленность? 

В целом ситуацию можно охарактеризовать как настороженное ожидание. Объемы производства на многих предприятиях медленно, но снижаются. Появились и проблемы с расчетами — неплатежи. Как следствие, идет сокращение численности работающих. Что характерно, свои силы промышленники уверенно рассчитывают на ноябрь и декабрь. Но что будет после Нового года — большинство прогнозировать не решается. Завод силикатного кирпича.— Пока стараемся удержаться на плаву. Объемы производства за последний месяц немного упали, — говорит Геннадий САВИН, директор ОАО «Череповецкий завод силикатного кирпича». — Больших заказов сейчас от стройки мы не получаем. Более того, отгружаем продукцию, считай, в кредит. Неплатежи. Прогнозы развития на ближайшие два месяца более-менее просматриваются. Что будет после Нового года, сказать трудно. По этой причине, по словам Савина, переведена на короткую, четырехдневную, рабочую неделю часть коллектива, но не из основного производства. Социальные программы заводу пока «резать» не придется. А вот с инвестициями туго. В ноябре завод хотел запустить новый цех — блоков ячеистого бетона автоклавного твердения. Но нет денег, стройка «ушла» в зиму. А ведь совсем недавно силикатный кирпич со складов завода разбирали как горячие пирожки: с утра — отгрузка, к обеду — помещения чистые под метелку. 

Строительные предприятия.Аналогичная ситуация и у смежников — предприятий стройки. В оценках ситуации руководители строительных организаций сдержанны и не проявляют явной тревоги. Но тому есть свои объяснения. Как подчеркнул Анатолий ОЛЕЙНИК, генеральный директор ОАО «Череповецпромстрой» (численность работающих порядка 300 человек), по большому счету, его предприятие пока не рассматривает вопросов ни снижения объемов производства, ни сокращения численности работающих. Хотя по некоторым заказчикам, особенно если это касается строительства жилья, идет сворачивание программ. Похуже стало с расчетами. «Я бы не назвал это явным снижением объемов, — говорит Анатолий Олейник, —скорее наши заказчики заняли позицию выжидания». Однако в «Череповецпромстрое» рассуждают так потому, что третий год подряд («Видимо, нам повезло», — замечает Олейник) в общем объеме работ 70 % составляют бюджетные деньги: областной и городской казны. Строительством социально значимых объектов пока не жертвуют. Речь идет о таких подрядах, как магистральные сети в 112 мкр., пожарное депо (чтобы его сдать к Дню города, строители заступали на вахту даже в выходные) и т. д. Сдержанность в оценках проявляют и другие представители строительной отрасли, не торопясь заглядывать в перспективы.

— Мы пока еще не решили, будем сокращать объемы производства или нет, — говорит Владлен НИФОНТОВ, директор ООО «Двина», — поскольку объект, который строили, мы закончили, а второй только в стадии оформления подготовительной документации: проект, экспертиза и т. д. Дальше поживем — увидим. Фанерно-мебельный комбинат. «Никто не знает, как будут развиваться события дальше», — подтверждает сказанное Евгений Коротков, генеральный директор ЗАО «Череповецкий фанерно-мебельный комбинат». Правда, у череповецкого фанерно-мебельного комбината ситуация посложнее: он отгружает свою продукцию не только на внутренний рынок, но и на экспорт.Следовательно, экономическое самочувствие череповецкого комбината во многом зависит от спроса, в том числе и в Европе. Отсюда и вынужденные меры оптимизации: 

— Сегодня остановлен один цех лесопиления, в связи с чем порядка 50 человек отпущены в оплачиваемые отпуска, часть переведена в другие цехи, — говорит Евгений Коротков. — Цех небудет запущен в работу, по нашим расчетам, до 1 января. Каких-либо сокращений персонала на комбинате пока не планируется. Переход на сокращенный график работы вполне возможен — начиная с декабря, поскольку уровень заказов по внешнему рынку, да и по внутреннему снизился на 20 — 25 %. Социальные программы на ЧФМК до конца года трогать не будут: сметы утверждены. Единственное, что придется скорректировать, по словам Короткова, так это жилищная программа. Дело в том, что в будущем году комбинат планировал начать строительство еще одного дома. Раз в два-три года предприятие строит порядка 60 квартир для своих работников (общая численность работающих 2200 человек). Комбинату пришлось отодвинуть эти планы — нет денег. Инвестиции? Очень сложный вопрос. «У нас огромная инвестиционная программа, большие кредиты, — говорит Коротков. — Но с учетом последних событий, связанных с мировым кризисом, с учетом роста ставок по процентам инвестиционная программа теперь предмет наших больших забот». Металлургия.«В наших традициях вести честный диалог, и мы будем максимально информировать коллектив о тех планах и изменениях в компании, которые будут происходить», — заявил в минувший четверг на встрече с представителями коллективов череповецкой промплощадки руководитель дивизиона «Северсталь Российская Сталь», генеральный директор ЧерМК Анатолий Кручинин. Информацию из первых уст о ситуации в отрасли и на комбинате получили заместители по персоналу руководителей цехов, производств, сервисных компаний, а также лидеры профсоюзных комитетов ОАО «Северсталь». «Ситуация, в которой мы оказались, меняется стремительно. Мы планируем несколько сценариев следующего года в зависимости от развития ситуации. Я надеюсь, что начало 2009-го принесет большую ясность, в том числе и по возможности увеличения загрузки комбината», — говорил Анатолий Кручинин. 

Ситуация действительно меняется каждый день. Согласно свежим данным, из-за мирового финансово-экономического кризиса объем производства стали в России в октябре сократился по сравнению с сентябрем почти на треть. При этом худшие производственные результаты показала Evraz Group — совокупное производство на трех российских предприятиях компании сократилось за месяц на 32 %. У «Магнитки» — на 28 %, «Мечела» и НЛМК — на 18 %.При этом «Северсталь» стала единственной крупной сталелитейной компанией в России, показавшей относительно небольшое сокращение производства: в октябре выплавка стали на ЧерМК уменьшилась всего на 10 %. Российские компании — не «одиноки». Крупнейшая в мире металлургическая корпорация ArcelorMittal в связи с резким сокращением заказов от автопроизводителей и строительных компаний объявила, что намерена сократить производство на своих заводах на 30 %, а во Франции и Бельгии — аж вдвое. Металлурги во всем мире пересматривают свои инвестиционные программы, заявляют о возможных сокращениях персонала и разрабатывают антикризисные меры. Впрочем, работников ЧерМК больше интересует судьба их собственного предприятия и подразделений, где они работают. Анатолий Кручинин сказал, что, несмотря на все трудности, «Северсталь» за последние годы создала большой запас прочности. На череповецкой площадке была реализована большая инвестиционная программа, предприятие заранее готовилось к возможному и многими прогнозируемому спаду в отрасли.

Поэтому на сегодня ЧерМК обладает сбалансированным портфелем продукции, в том числе — с высокой добавленной стоимостью, спрос на которую по-прежнему высок. В первую очередь речь идет о продукции «Севергала» и Ижорского трубного завода. Но надо быть реалистами — на ближайшую перспективу ЧерМК будет руководствоваться двумя главными принципами: объемы производства должны соответствовать потребностям рынка, а затраты — доходам. Поэтому ряд подразделений комбината сейчас работает не на полную мощность. В зависимости от конкретной ситуации по каждому из них будут приняты решения по персоналу. «Никто из добросовестно работающих на предприятии не должен быть брошен на произвол судьбы. Что касается нарушителей трудовой и производственной дисциплины, я думаю, вы согласитесь, оставлять за ними рабочие места в сложившейся ситуации было бы несправедливо по отношению к тем, кто хочет и умеет работать», — заявил генеральный директор. При этом он особо подчеркнул, что руководство ЧерМК будет строго следовать коллективному договору. Сохранятся все выплаты ветеранам меткомбината.

Химические предприятия.Вынуждено было отреагировать на кризис и крупнейшее в Череповце предприятие химической отрасли — ОАО «Аммофос» (порядка 4000 человек). Кризис сказался на состоянии дел на товарных рынках, в результате чего упал потребительский спрос, в том числе и на продукцию химического комплекса страны. Как сообщают на предприятии, руководство ОАО «Аммофос» и компании «ФосАгро АГ», проанализировав ситуацию на мировом и внутреннем рынке, приняло решение о временном сокращении производства основных видов продукции: серной кислоты, экстракционной фосфорной кислоты и минеральных удобрений. Разработан план мероприятий, связанный с временной остановкой отдельных структурных подразделений завода. Он предусматривает проведение в широком объеме планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования, различного рода хозяйственных и благоустроительных работ, что даст возможность не только сохранить кадровый потенциал, но и решить многие вопросы по приведению основных производственных фондов и технологического оборудования в лучшее состояние. 

Основной проблемой для «Череповецкого «Азота», как и для других производителей минеральных удобрений, на сегодняшний момент является реализация произведенной продукции. Общеизвестно, что рынок минеральных удобрений подвержен цикличному росту и падению спроса на продукцию. Периоды колебаний спроса на внешнем и внутреннем рынках могут составлять как несколько лет, так и несколько месяцев. Сейчас наблюдается период значительного спада спроса на удобрения. Поэтому в настоящее время работа управляющей компании ЗАО «ФосАгро АГ» направлена на поиск новых рынков сбыта. На сегодня все производства ОАО «Череповецкий «Азот» работают. До конца 2008 года предприятие будет работать на сниженных нагрузках и параллельно проводить регламентную работу по обслуживанию оборудования и плановые мероприятия по реконструкции цехов. По прогнозам аналитиков и по опыту предыдущих лет, спрос на минудобрения возрастет после наступления нового года. И хотя финансовая система имеет очень большую инерцию, а на ее полное восстановление уйдет достаточно длительное время, есть надежда, что рынок удобрений развернется быстрее других отраслей, поскольку без удобрений ни одному государству невозможно осуществить свою продовольственную программу. 

Таким образом, главная цель и задача промышленников на сегодня — сохранить коллектив, основные фонды, пожертвовать малым ради стабильности в перспективе. Как выразился один из наших респондентов, «это не первый кризис на нашем веку — поработаем еще». Городской бюджет.От ситуации на промпредприятиях Череповца во многом зависит наполнение местного бюджета. Городские власти, верстая бюджет 2009 года, рассматривают два сценария: оптимистический и пессимистический. «Мы вынуждены верстать бюджет 2009 года, максимально жестко экономя средства. Я не назвал бы его бюджетом выживания, но реальным — да», — заявил на одной из встреч с журналистами мэр Олег Кувшинников. Для сравнения: бюджет-2008 прогнозируется на уровне 7,462 млрд, бюджет-2009 — 5,1 млрд руб. Первый и второй кварталы 2009 года будут тяжелыми, не раз подчеркивал и зам. мэра по стратегии Сергей Ананенко. Объем промышленного производства и, как следствие, объем прибыли сократятся. 

Неминуемы и бюджетные потери. В бюджете будущего года не предусмотрено увеличения НДФЛ (налога на доходы физических лиц, или подоходного) — поскольку роста зарплат не прогнозируется ни на крупных промпредприятиях, ни в малом и среднем бизнесе. Придется свернуть ряд инвестиционных программ. В планах оставлены главные стройки — мост через Ягорбу, детский сад за Шексной, начало строительства медкомплекса на ул. Труда и др. Социальные гарантии городские власти обещают сохранить. Как заявил мэр, подготовлен план мероприятий по предотвращению негативных последствий влияния мирового кризиса. Обозначены основные направления: рынок труда; анализ принятых и принимаемых расходных обязательств по бюджетам 2008 — 2009 годов; сфера жилищного строительства; экономика города; обеспечение общей безопасности; информационно-разъяснительная работа. Все нацелено на сохранение стабильности.


Татьяна Ковачева, Сергей Комлев

Газета "Речь", 11.11.2008

Войти Контакте